实际华为进入光伏逆变器市场在2011年，“两年”是指从2013年华为逆变器推出，到2015年1月，华为公布2014年光伏智能电站解决方案订单已超过5.5GW，全年出货量达到4GW。

　　这4GW订单中，超过90%来自国内市场，除逆变器设备之外，光伏智能电站整体解决方案也是重要一块，目前华为内部正在做详细的统计，预计数周后会向咨询机构公布。

　　很少有这样一个企业在进军光伏之时就引起业内如此大的震动。国内电站投资虽然声势浩大，但电站投资环节竞争激烈程度相比制造业却是小巫见大巫。而且华为被很多业内大佬视为企业，有些企业甚至在别的领域一直有业务往来，因此合作起来顺风顺水。

　　在海外市场，“华为”这个品牌从知名度方面天然具备优势，在某些新兴市场的知名度甚至超过SMA、Kaco这些老牌企业。2015年1月24日，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。根据华为晒出的成绩单，2014年华为智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源。

　　华为闯入光伏市场的杀手锏是其逆变器业务。作为配套设备，逆变器被称作光伏电站的“大脑”，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。

　　光伏电站已经成为光伏领域新的投资热点，几乎所有大型光伏企业都在此投下重注。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了“智能光伏电站”的新时代，很可能由此成为此行业里最赚钱、最具话语权的公司。

　　2015年，华为宣布出货量将翻番达8GW，这个数字将直逼全球行业老大。作为一个兼具资本和技术实力的“高富帅”，华为进入光伏行业，也许将很大程度上改变这个行业的游戏规则。有业界大佬私下表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。

　　对于华为的进入，媒体用“狼来了”形容，但对于逆变器以外的企业，就更乐于看到鲶鱼效应的发生。实际上，一开始掀起风波的媒体也正是用“看华为带给光伏行业的鲶鱼效应”形容该事件的。很明显质疑者的恐慌的是，“华为是个黑寡妇”。尽管任正非一直在强调合作共赢，但华为来了，这个行业就不好玩了。技术引导能力，商务能力，做好的决心无不体现黑寡妇的魅力。“电力电子行业，维持一定的利润水平，维持百家争鸣的创新氛围多好，真不希望血洗到最后成了白色家电一样。”但是，说一千道一万，华为是否会引起恐慌，并不取决于华为是不是狼，而是取决于这个圈子里面是羊还是狮子！

　　OFweek视角：目前我国光伏行业仍处于产能过剩状态，而欧美贸易保护主义又有抬头趋势，在此背景下，华为模式被各方寄予厚望。但华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要技术实力、品牌效益、大的团队、充裕的资金等，这些都不是一般企业所能具备的。虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种发展模式，但是要想成功难度很大，这种模式比较适合一些大型跨界巨头。

　　虽然华为的发展对一些本行业的企业产生较大的冲击，但是有利于整个行业的发展。如果有更多的像华为这样的企业参与进来，光伏行业的竞争将更加激烈，而且这些企业具有技术、资金等多方面优势，将加快推进技术进步和产品升级，有利于降低光伏发电成本，促进整个行业的快速发展。而对于老牌企业，自身的技术积累和行业口碑在激烈竞争之下，不仅利于企业自身继续成长，对行业品牌效应更是有利的推动。